Zupa A/S er dansk A/S med hjemsted i København K, som opererer i Reklamebureauer-sektoren. Stiftet i 2007 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 16,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 16,5 mio. kr. | +24% |
| EBITDA | -0,6 mio. kr. | -158% |
| Nettoresultat | -0,5 mio. kr. | -224% |
| Balancesum | 7,3 mio. kr. | +15% |
| Egenkapital | -2,7 mio. kr. | -26% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede Zupa A/S en omsætning på 16,5 mio. kr., en stigning på 24% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 545,4 t kr., og EBITDA-marginen lå på -3,7%.
Ved udgangen af 2018 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 16.517 | 13.279 | 17.402 | 20.350 | 38.502 |
| Personaleomkostninger | -9.818 | -12.225 | -16.284 | -21.056 | -29.470 |
| EBITDA | -613 | 1.054 | 1.117 | -705 | -19.464 |
| Af- og nedskrivninger | -223 | -259 | -303 | -801 | -1.050 |
| EBIT | -837 | 795 | 814 | -1.507 | -20.514 |
| Finansielle poster, netto | -243 | -244 | -302 | -415 | 265 |
| Resultat før skat | -1.080 | 550 | 512 | -1.922 | -20.249 |
| Skat | -534 | 109 | 179 | -452 | -1.760 |
| Årets resultat | -545 | 441 | 334 | -1.470 | -18.489 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7.300 | 6.361 | 7.089 | 9.657 | 23.605 |
| Egenkapital | -2.662 | -2.117 | -3.057 | -3.391 | -1.921 |
| Langfristet gæld | 1.117 | 1.352 | 4.958 | 5.958 | -1.137 |
| Kortfristet gæld | 8.846 | 6.974 | 5.146 | 6.989 | 24.389 |
| Gæld i alt | 9.962 | 8.327 | 10.104 | 12.947 | 24.389 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LH direktør | direktør | 2007 – 2012 |
NR direktør | direktør | 2012 – 2013 |
LT administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2015 |
PP administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
LL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2018 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2012 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
AC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2019 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2014 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
NR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
PK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2014 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
PP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2019 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2017 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2014 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2017 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2017 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2014 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2014 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Albert Crilles Sebastian Funder | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Jesper Angelsø Hjortshøj | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Lars Lokdam | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Mogens Kristensen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Jens Hjortshøj | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Lars Bo Hansen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Peer Brændholt | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Mads Heide Mikkelsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Niels Ranum | Management | 4 selskaber |
| Petter Pablo Sommerfelt-Venegas | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Flemming Holm | Board of Directors | 4 selskaber |
| Lars Hagh Petersen | Management | 3 selskaber |
| Lars Tversted | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Per Lobedanz Witthøfft | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jørgen Heinrich Jønsson | Chairman | 2 selskaber |
| Morten Eskildsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jørgen Blauert | Board of Directors | 1 selskab |
| Morten Melbye | Board of Directors | 1 selskab |
| Michael Kaltoft Paterson | Board of Directors | 1 selskab |
| Poul Kjersgaard Nielsen | Chairman | 1 selskab |
| Lone Kragh | Board of Directors | 1 selskab |