Christiani & Bested A/S
A/SAktivCVR 31183669Østerbrogade 41, 2100 København ØEjendomsmægleres aktiviteter· NACE 6831Stiftet 2008 · 18 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangChristiani & Bested A/S er dansk A/S med hjemsted i København Ø, som opererer i Ejendomsmægleres aktiviteter-sektoren. Stiftet i 2008 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 453,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 453,4 t. kr. | +32% |
| EBITDA | 453,4 t. kr. | +32% |
| Nettoresultat | 429,7 t. kr. | +93% |
| Balancesum | 304,1 t. kr. | -66% |
| Egenkapital | -573 t. kr. | +43% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Christiani & Bested A/S en bruttofortjeneste på 453,4 t kr., en stigning på 32% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 429,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 453 | 342 | 28 | -270 | 257 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -1.357 | -0 |
| EBITDA | 453 | 342 | 28 | -1.627 | 257 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 453 | 342 | 28 | -1.627 | 257 |
| Finansielle poster, netto | -24 | -120 | -85 | 20 | 86 |
| Resultat før skat | 430 | 223 | -58 | -1.608 | 343 |
| Skat | -0 | -0 | -13 | -6 | 389 |
| Årets resultat | 430 | 223 | -45 | -1.602 | -45 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 304 | 903 | 927 | 189 | 1.877 |
| Egenkapital | -573 | -1.003 | -1.225 | -1.181 | 421 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 877 | 1.906 | 2.152 | 1.370 | 1.455 |
| Gæld i alt | 877 | 1.906 | 2.152 | 1.370 | 1.455 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
RC administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 |
KK direktør | direktør | 2008 – 2010 |
MC direktør | direktør | 2008 – 2008 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
RC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
CO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
KK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2024 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2008 |
IB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2008 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2008 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Christiani Havemann | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Rudolph Christian Alexander Christiani | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Ingrid Brix Jensen Havemann | Chairman | 5 selskaber |
| Kai Kristian Wøldike Bested | Management | 3 selskaber |
| Carsten Ottosen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Maj-Britt Dagny Drejer Scherer | Board of Directors | 1 selskab |
| Mikael Gundlach Thorstholm | Board of Directors | 1 selskab |