VALLØ ØKO ApS er dansk APS med hjemsted i Køge, som opererer i Fjerkræavl-sektoren. Stiftet i 2011 har 9 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 6,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 6,8 mio. kr. | +2% |
| EBITDA | 2,8 mio. kr. | -16% |
| Nettoresultat | 1,9 mio. kr. | -19% |
| Balancesum | 15,9 mio. kr. | -2% |
| Egenkapital | 9,7 mio. kr. | +24% |
| Ansatte | 9 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede VALLØ ØKO ApS en bruttofortjeneste på 6,8 mio. kr., en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 1,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 41,1%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 60,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,3 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 6.794 | 6.686 | 4.156 | 5.098 | 3.057 |
| Personaleomkostninger | -4.000 | -3.340 | -3.192 | -3.185 | -3.057 |
| EBITDA | 2.794 | 3.346 | 964 | 1.913 | 0 |
| Af- og nedskrivninger | -369 | -341 | -377 | -399 | -423 |
| EBIT | 2.424 | 3.005 | 587 | 1.514 | -422 |
| Finansielle poster, netto | -26 | -63 | -178 | -116 | -45 |
| Resultat før skat | 2.398 | 2.942 | 409 | 1.399 | -467 |
| Skat | 531 | 649 | 91 | 307 | -103 |
| Årets resultat | 1.867 | 2.292 | 318 | 1.091 | -364 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 15.924 | 16.327 | 13.130 | 12.383 | 9.927 |
| Egenkapital | 9.690 | 7.823 | 5.531 | 5.213 | 4.121 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 5.693 | 7.951 | 7.040 | 6.570 | 5.390 |
| Gæld i alt | 5.693 | 7.951 | 7.040 | 6.570 | 5.390 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SB direktør | direktør | 2021 |
AC direktør | direktør | 2017 – 2021 |
MW direktør | direktør | 2011 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
CG næstformand | næstformand | 2017 |
SB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2020 |
HM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Christian Gustav Castenskiold | Deputy Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Anne Sophie Karine Brønnum Klubien Scavenius | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Anders Christiansen | Management | 4 selskaber |
| Mogens Worre-Jensen | Management | 4 selskaber |
| Søren Boas | Chairman | 4 selskaber |
| Henrik Mogens Wedell-Wedellsborg | Chairman | 4 selskaber |
| Søren Bruun | Management | 1 selskab |