Vallø Stift er dansk EFO med hjemsted i Køge, som opererer i Blandet landbrugsdrift-sektoren. Stiftet i 1999 har 25 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 36,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 36,6 mio. kr. | -7% |
| EBITDA | 22 mio. kr. | -12% |
| Nettoresultat | 26,3 mio. kr. | +20% |
| Balancesum | 447,4 mio. kr. | +4% |
| Egenkapital | 417,3 mio. kr. | +6% |
| Ansatte | 25 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Vallø Stift en bruttofortjeneste på 36,6 mio. kr., et fald på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 26,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 60%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 93,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,3 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 36.599 | 39.495 | 36.842 | 48.921 | 42.393 |
| Personaleomkostninger | -14.629 | -14.510 | -14.186 | -13.416 | -14.757 |
| EBITDA | 21.970 | 24.985 | 22.656 | 35.505 | 27.636 |
| Af- og nedskrivninger | -4.636 | -4.877 | -4.750 | -4.468 | -4.242 |
| EBIT | 17.334 | 20.109 | 17.906 | 31.036 | 23.394 |
| Finansielle poster, netto | 5.097 | 7.782 | 4.966 | 6.577 | 3.371 |
| Resultat før skat | 22.430 | 27.891 | 22.872 | 37.614 | 26.766 |
| Skat | -3.865 | 5.997 | 5.148 | 6.917 | 5.764 |
| Årets resultat | 26.296 | 21.894 | 17.724 | 30.697 | 21.002 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 447.427 | 430.619 | 406.120 | 389.114 | 358.624 |
| Egenkapital | 417.294 | 392.623 | 372.001 | 355.663 | 326.109 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 24.469 | 24.317 | 21.121 | 20.876 | 20.326 |
| Gæld i alt | 24.469 | 24.317 | 21.121 | 20.876 | 20.326 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CG Insolvency Administrator | Insolvency Administrator | 2013 |
SB administrerende direktør | administrerende direktør | 2001 |
JE Insolvency Administrator | Insolvency Administrator | 1985 – 1996 |
HS Audit | Audit | 1985 – 1993 |
JR direktør | direktør | 1985 – 1990 |
NL Insolvency Administrator | Insolvency Administrator | 1985 – 2008 |
FS direktør | direktør | 1985 – 2001 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
SC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 2006 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2026 |
GC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2024 |
HM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2013 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Christian Georg Peter Moltke | Board of Directors | 37 selskaberFlere roller |
| Jørgen Vilhelm Løvenørn Bardenfleth | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Christian Gustav Castenskiold | Insolvency Administrator | 14 selskaberFlere roller |
| Samuel Claus Magid | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Anne Sophie Karine Brønnum Klubien Scavenius | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Søren Boas | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Henrik Mogens Wedell-Wedellsborg | Chairman | 4 selskaber |
| Niels Leif Krabbe | Insolvency Administrator | 1 selskab |
| Gregers Christian Wedell-Wedellsborg | Board of Directors | 1 selskab |