TAGTEC DENMARK ApS
APSOpløstCVR 34046530Jernbanegade 23C, 4000 RoskildeAnden it-servicevirksomhed· NACE 620900Stiftet 2011 · 14 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangTAGTEC DENMARK ApS er dansk APS med hjemsted i Roskilde, som opererer i Anden it-servicevirksomhed-sektoren. Stiftet i 2011 rapporterede en bruttofortjeneste på 10,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 10,6 t. kr. | -101% |
| EBITDA | -91,3 t. kr. | +96% |
| Nettoresultat | -890 t. kr. | +59% |
| Balancesum | 37,4 t. kr. | -97% |
| Egenkapital | -63,5 t. kr. | -108% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede TAGTEC DENMARK ApS en bruttofortjeneste på 10,6 t kr.. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et underskud på 890,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på -858,8%.
Ved udgangen af 2013 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 11 | -963 |
| Personaleomkostninger | -102 | -1.211 |
| EBITDA | -91 | -2.174 |
| Af- og nedskrivninger | -799 | -16 |
| EBIT | -890 | -2.190 |
| Finansielle poster, netto | -0 | 12 |
| Resultat før skat | -890 | -2.178 |
| Skat | -0 | -0 |
| Årets resultat | -890 | -2.178 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 37 | 1.270 |
| Egenkapital | -63 | 827 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 101 | 444 |
| Gæld i alt | 101 | 444 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MB stifter | stifter | 2011 – 2015 |
HT administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2014 |
PH administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2011 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
OS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
MH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2014 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2011 |
HT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ole Schielder Kristoffersen | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Mads Hovedskou Mernild | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Hans Tønder Jensen | Chief Executive Officer | 11 selskaberFlere roller |
| Michael Hjorth-Westh | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Patrick Holbek | Chief Executive Officer | 3 selskaber |