BVK Highstreet Stroget 2 ApS er dansk APS med hjemsted i København Ø, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 2012 rapporterede en bruttofortjeneste på 5,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 5,2 mio. kr. | +12% |
| EBITDA | 7,1 mio. kr. | +293% |
| Nettoresultat | 1,2 mio. kr. | +118% |
| Balancesum | 246,8 mio. kr. | +11% |
| Egenkapital | 20 mio. kr. | +6% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede BVK Highstreet Stroget 2 ApS en bruttofortjeneste på 5,2 mio. kr., en stigning på 12% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et overskud på 1,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 137,6%.
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 8,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,8 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 5.169 | 4.612 | 6.465 | 6.697 | 6.784 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 7.115 | -3.688 | -2.035 | 8.537 | 13.084 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 7.115 | -3.688 | -2.035 | 8.537 | 13.084 |
| Finansielle poster, netto | -5.308 | -4.530 | -5.093 | -5.058 | -5.298 |
| Resultat før skat | 1.807 | -8.218 | -7.128 | 3.479 | 7.786 |
| Skat | 622 | -1.696 | -1.457 | 849 | 2.011 |
| Årets resultat | 1.185 | -6.522 | -5.671 | 2.630 | 5.775 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 246.814 | 222.065 | 229.663 | 235.640 | 233.438 |
| Egenkapital | 19.952 | 18.768 | 25.290 | 30.961 | 28.331 |
| Langfristet gæld | 197.740 | 173.878 | 179.074 | 179.040 | 179.005 |
| Kortfristet gæld | 8.611 | 9.530 | 3.715 | 2.329 | 3.629 |
| Gæld i alt | 206.351 | 183.408 | 182.789 | 181.369 | 182.634 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CR direktør | direktør | 2012 – 2021 |
CC direktør | direktør | 2023 – 2023 |
JN direktør | direktør | 2021 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2023 |
NG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2012 |
JI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2023 |
CC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
RG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2017 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Axel Tobias Vieth | Board of Directors | 26 selskaberFlere roller |
| Niels Gram-Hanssen | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Claus Rene Klostermann | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Mikkel Skat Skov | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Julie Neerstrand Helweg | Management | 3 selskaber |
| Ekkehard Joachim Rudolphi | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jimmi Sofus Stirring | Board of Directors | 2 selskaber |