DCV 2 A/S er dansk A/S med hjemsted i Kolding, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 2012 rapporterede en bruttofortjeneste på 6,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 6,8 mio. kr. | -17% |
| EBITDA | 6,1 mio. kr. | +2% |
| Nettoresultat | 5,7 mio. kr. | -3% |
| Balancesum | 169,7 mio. kr. | +3% |
| Egenkapital | 87,1 mio. kr. | +7% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede DCV 2 A/S en bruttofortjeneste på 6,8 mio. kr., et fald på 17% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 5,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 89,6%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 51,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 9,9 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 6.760 | 8.151 | 345 | 8.360 | 10.467 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 6.060 | 5.951 | 5.745 | 8.360 | 10.467 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 6.060 | 5.951 | 5.745 | 8.360 | 10.467 |
| Finansielle poster, netto | 1.226 | 1.565 | -5.975 | -578 | -965 |
| Resultat før skat | 7.286 | 7.516 | -230 | 7.782 | 9.502 |
| Skat | 1.603 | 1.653 | -50 | 1.712 | 2.090 |
| Årets resultat | 5.683 | 5.863 | -180 | 6.070 | 7.412 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 169.651 | 164.606 | 117.283 | 120.228 | 115.873 |
| Egenkapital | 87.133 | 81.450 | 75.587 | 75.767 | 69.277 |
| Langfristet gæld | 69.288 | 70.698 | 30.623 | 32.343 | 33.616 |
| Kortfristet gæld | 6.192 | 5.573 | 4.641 | 4.493 | 6.077 |
| Gæld i alt | 75.480 | 76.271 | 35.264 | 36.836 | 39.693 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MJ direktør | direktør | 2015 |
TN direktør | direktør | 2012 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
ÅT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
CH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2012 |
EI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2014 |
TN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2012 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Åge Tang-Andersen | Board of Directors | 40 selskaberFlere roller |
| Martin Julius Klejs Jensen | Management | 27 selskaberFlere roller |
| Carsten Henrik Ørssleff | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Erik Ingemann Jørgensen | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Carsten Hove | Board of Directors | 2 selskaber |