Green Box A/S er dansk A/S med hjemsted i Aulum, som opererer i Fremstilling af metalkonstruktioner og dele heraf-sektoren. Stiftet i 2014 har 197 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 68,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 68,7 mio. kr. | +58% |
| EBITDA | -19,6 mio. kr. | +10% |
| Nettoresultat | -20,5 mio. kr. | +13% |
| Balancesum | 126,7 mio. kr. | +5% |
| Egenkapital | 52,8 mio. kr. | +10% |
| Ansatte | 197 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Green Box A/S en bruttofortjeneste på 68,7 mio. kr., en stigning på 58% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 20,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -28,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 41,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 68.660 | 43.447 | 39.274 | 63.644 | 70.714 |
| Personaleomkostninger | -83.334 | -65.233 | -58.134 | -68.666 | -55.174 |
| EBITDA | -19.582 | -21.786 | -18.860 | -5.022 | 15.540 |
| Af- og nedskrivninger | -5.520 | -5.670 | -6.079 | -5.907 | -5.366 |
| EBIT | -25.102 | -27.456 | -24.939 | -10.929 | 10.174 |
| Finansielle poster, netto | -1.967 | -2.822 | -3.346 | -1.889 | -987 |
| Resultat før skat | -27.069 | -30.278 | -28.285 | -12.818 | 9.187 |
| Skat | -6.569 | -6.670 | -6.185 | -2.932 | 1.918 |
| Årets resultat | -20.500 | -23.608 | -22.100 | -9.886 | 7.269 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 126.651 | 120.052 | 120.072 | 101.441 | 81.023 |
| Egenkapital | 52.817 | 47.966 | 36.575 | 31.175 | 28.061 |
| Langfristet gæld | 15.838 | 20.202 | 24.231 | 27.352 | 10.968 |
| Kortfristet gæld | 57.996 | 51.884 | 59.266 | 42.914 | 41.047 |
| Gæld i alt | 73.834 | 72.086 | 83.497 | 70.266 | 52.015 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KS administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
BS administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 – 2025 |
PL administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 – 2025 |
MJ direktør | direktør | 2014 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
JC næstformand | næstformand | 2025 |
BS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
JØ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2017 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
FA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
HH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2022 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2023 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
KV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 | |
Tritoria UK Ltd | Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2018 |
Tritoria Holding AS | Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2017 |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2014 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2017 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Karsten Sivebæk Knudsen | Board of Directors | 44 selskaberFlere roller |
| Janus Skak Olufsen | Board of Directors | 32 selskaberFlere roller |
| Karsten Vincent Vestergaard | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Johanne Christiane Frazer Riegels | Deputy Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Peer Leth | Chief Executive Officer | 11 selskaberFlere roller |
| Per Bech Rasmussen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Brian Stage | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Jens Erik Majgaard Jensen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Jens Juul Dollerup Sørensen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Søren Mittag | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| John Østermark Larsen | Chairman | 4 selskaber |
| Mogens Jeppesen | Management | 3 selskaber |
| Svend Erik Nielsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Michael Hassø Larsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Finn Andreas Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Hans Henrik Okstrøm | Chairman | 1 selskab |
| Matti Nestor Reinikainen | Board of Directors | 1 selskab |