Digifys Holding ApS er dansk APS med hjemsted i Viborg, som opererer i Computerprogrammering-sektoren. Stiftet i 2018 rapporterede en bruttofortjeneste på -6,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | +8% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -8% |
| Nettoresultat | -0,3 mio. kr. | -64% |
| Balancesum | 2,2 mio. kr. | -3% |
| Egenkapital | -1,2 mio. kr. | -28% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Digifys Holding ApS en bruttofortjeneste på -6,5 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 255,1 t kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -6 | -6 | -6 | -7 | -8 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -6 | -6 | -6 | -7 | -8 |
| Af- og nedskrivninger | -50 | -50 | -50 | -50 | -50 |
| EBIT | -56 | -56 | -56 | -57 | -58 |
| Finansielle poster, netto | -176 | -129 | -139 | -104 | -110 |
| Resultat før skat | -232 | -185 | -195 | -161 | -168 |
| Skat | 23 | -30 | -54 | -2 | -26 |
| Årets resultat | -255 | -155 | -141 | -159 | -142 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.203 | 2.279 | 2.272 | 2.392 | 2.805 |
| Egenkapital | -1.172 | -917 | -761 | -620 | -461 |
| Langfristet gæld | 2.256 | 2.128 | 2.008 | 1.912 | 1.821 |
| Kortfristet gæld | 1.119 | 1.068 | 1.025 | 1.101 | 1.445 |
| Gæld i alt | 3.375 | 3.196 | 3.033 | 3.013 | 3.266 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
NH administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 |
FJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2026 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2026 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2018 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2018 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2018 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Niels Heuer | Chief Executive Officer | 24 selskaberFlere roller |
| Kim Nielsen | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Flemming John Enoch | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Michael Harbo | Board of Directors | 3 selskaber |