SGL Express A/S er dansk A/S med hjemsted i Hvidovre, som opererer i Speditører-sektoren. Stiftet i 2019 har 1 medarbejder.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | -19 t. kr. | -46% |
| Nettoresultat | 3 t. kr. | +110% |
| Balancesum | 617 t. kr. | +1% |
| Egenkapital | 576 t. kr. | +1% |
| Ansatte | 1 | — |
Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et overskud på 3,0 t kr..
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 93,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 15 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | — | -13 | 1.153 | 3.355 | 2.433 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -2.240 | -3.865 | -3.065 |
| EBITDA | -19 | -13 | -1.087 | -510 | -632 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -19 | -13 | -1.087 | -510 | -632 |
| Finansielle poster, netto | -19 | 0 | -115 | -86 | -26 |
| Resultat før skat | -38 | -13 | -1.202 | -596 | -658 |
| Skat | -41 | 16 | -438 | 23 | -143 |
| Årets resultat | 3 | -29 | -764 | -619 | -515 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 617 | 613 | 3.096 | 6.119 | 4.548 |
| Egenkapital | 576 | 573 | 602 | 1.366 | 1.985 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 378 | 116 |
| Kortfristet gæld | 41 | 40 | 2.494 | 4.375 | 2.447 |
| Gæld i alt | 41 | 40 | 2.494 | 4.753 | 2.563 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HM direktør | direktør | 2019 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
TT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2024 |
CN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
CB næstformand | næstformand | 2019 – 2023 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
HA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2023 |
AD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2024 |
JA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2019 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jørgen Agerbro Jessen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Allan Dyrgaard Melgaard | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Thomas Thellufsen Nørgaard | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Clara Nygaard Holst | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Henrik Hauberg Kjærgaard Christensen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Mads Drejer | Board of Directors | 5 selskaber |
| Claes Brønsgaard Pedersen | Deputy Chairman | 5 selskaber |
| Steen Søgård | Board of Directors | 3 selskaber |