Lion Danmark 2019 ApS er dansk APS med hjemsted i Frederikssund, som opererer i Engroshandel med informations- og kommunikationsudstyr-sektoren. Stiftet i 2019 rapporterede en bruttofortjeneste på -66,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | +15% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | -15% |
| Nettoresultat | 42,6 mio. kr. | +96% |
| Balancesum | 286,9 mio. kr. | -25% |
| Egenkapital | 160,2 mio. kr. | -14% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Lion Danmark 2019 ApS en bruttofortjeneste på -66,4 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 42,6 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 55,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -66 | -58 | -57 | -37 | -20 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -66 | -58 | -57 | -37 | -20 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -66 | -58 | -57 | -37 | -20 |
| Finansielle poster, netto | 41.495 | 20.186 | 32.991 | 21.970 | 26.874 |
| Resultat før skat | 41.428 | 20.129 | 32.934 | 21.933 | 26.854 |
| Skat | -1.159 | -1.578 | -605 | -671 | -485 |
| Årets resultat | 42.588 | 21.707 | 33.539 | 22.603 | 27.339 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 286.930 | 382.624 | 353.123 | 445.704 | 390.233 |
| Egenkapital | 160.199 | 187.308 | 165.623 | 231.134 | 208.531 |
| Langfristet gæld | 12.676 | 87.153 | 92.535 | 70.533 | 100.134 |
| Kortfristet gæld | 114.056 | 108.163 | 94.964 | 144.036 | 81.568 |
| Gæld i alt | 126.731 | 195.316 | 187.499 | 214.570 | 181.702 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KT Management | Management | 2019 |
MS Management | Management | 2019 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
PK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2019 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Morten Strømsted | Management | 34 selskaberFlere roller |
| Peter Korsholm | Chairman | 21 selskaberFlere roller |
| Johanne Christiane Frazer Riegels | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Asbjørn Kaas Kastaniegaard | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Kenneth Tjørnelunde Borup | Management | 5 selskaber |