Lomax A/S er dansk A/S med hjemsted i Frederikssund, som opererer i Engroshandel med informations- og kommunikationsudstyr-sektoren. Stiftet i 1990 har 239 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,1 mia. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,1 mia. kr. | +7% |
| EBITDA | 0,1 mia. kr. | +35% |
| Nettoresultat | 0,1 mia. kr. | +46% |
| Balancesum | 0,3 mia. kr. | -11% |
| Egenkapital | 0,1 mia. kr. | -43% |
| Ansatte | 239 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Lomax A/S en omsætning på 1,1 mia. kr., en stigning på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 61,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 35,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1.103.293 | 1.026.777 | 977.047 | 943.692 | 923.612 |
| Personaleomkostninger | -113.281 | -107.883 | -101.683 | -88.193 | -81.277 |
| EBITDA | 98.912 | 73.522 | 84.915 | 74.656 | 78.658 |
| Af- og nedskrivninger | -16.154 | -15.903 | -17.059 | -20.092 | -19.315 |
| EBIT | 82.758 | 57.619 | 67.855 | 54.564 | 59.343 |
| Finansielle poster, netto | -3.583 | -3.443 | -2.797 | -3.071 | -2.216 |
| Resultat før skat | 79.175 | 54.177 | 65.058 | 51.494 | 57.127 |
| Skat | 17.292 | 11.690 | 14.190 | 11.326 | 12.745 |
| Årets resultat | 61.884 | 42.487 | 50.868 | 40.167 | 44.382 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 302.051 | 339.942 | 304.088 | 344.534 | 314.778 |
| Egenkapital | 108.224 | 189.892 | 147.427 | 195.609 | 155.441 |
| Langfristet gæld | 9.115 | 10.852 | 12.496 | 14.107 | 16.655 |
| Kortfristet gæld | 176.997 | 129.716 | 134.928 | 125.039 | 131.719 |
| Gæld i alt | 186.112 | 140.568 | 147.423 | 139.146 | 148.374 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KT direktør | direktør | 2017 |
FC direktør | direktør | 1990 – 2002 |
GM direktør | direktør | 2002 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
PK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
FC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2000 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2019 |
OV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2014 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2003 |
GM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2019 |
LO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
AW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 2000 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2014 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2008 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2021 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Morten Strømsted | Board of Directors | 34 selskaberFlere roller |
| Peter Korsholm | Chairman | 21 selskaberFlere roller |
| Mikael Konnerup | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Johanne Christiane Frazer Riegels | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Nick Jensen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Asbjørn Kaas Kastaniegaard | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Kenneth Tjørnelunde Borup | Management | 5 selskaber |
| Ole Vagner | Chairman | 5 selskaber |
| Lars Odd Pettersen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Hans Kristian Werdelin | Board of Directors | 5 selskaber |
| Gunnar Michael Eggert Lerche | Management | 3 selskaber |
| Karsten Johan Busck | Board of Directors | 3 selskaber |
| Karl Skovbæch Pedersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Anne Werdelin | Chairman | 1 selskab |