Niras Ipr A/S er dansk A/S med hjemsted i Allerød, som opererer i Arbejdsformidlingskontorers aktiviteter-sektoren. Stiftet i 1975 har 7 medarbejdere.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -5% |
| Nettoresultat | 0,3 mio. kr. | +105% |
| Balancesum | 4,4 mio. kr. | +4% |
| Egenkapital | 4,4 mio. kr. | +4% |
| Ansatte | 7 | — |
Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 310,0 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | — | — | — | 0 | 165 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -46 | -44 | -46 | -40 | 54 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -46 | -44 | -46 | -40 | 54 |
| Finansielle poster, netto | 160 | 203 | 144 | 35 | 13 |
| Resultat før skat | 114 | 159 | 98 | -5 | 67 |
| Skat | -196 | 8 | 46 | 2 | 1 |
| Årets resultat | 310 | 151 | 52 | -7 | 66 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.427 | 4.268 | 4.169 | 4.117 | 4.182 |
| Egenkapital | 4.427 | 4.268 | 4.169 | 4.117 | 4.182 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gæld i alt | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MD administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 |
AF Deputy | Deputy | 1975 – 2000 |
GP administrerende direktør | administrerende direktør | 2000 – 2003 |
NH Deputy | Deputy | 1975 – 1996 |
HM Deputy | Deputy | 2000 – 2001 |
PL administrerende direktør | administrerende direktør | 1975 – 2000 |
PM Deputy | Deputy | 2000 – 2001 |
KC Deputy | Deputy | 1996 – 2000 |
LL Deputy | Deputy | 1996 – 2000 |
LL Deputy | Deputy | 1996 – 1997 |
EF Management | Management | 1975 – 1997 |
PB Management | Management | 1975 – 1988 |
OS Management | Management | 1975 – 2001 |
SV Deputy | Deputy | 2000 – 2001 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1989 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1989 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2022 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2013 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1995 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 2001 |
NN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2010 |
GP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
SO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1989 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1996 |
BP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1988 |
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 2001 |
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1975 – 1999 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1996 |
SK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2001 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2022 |
KA næstformand | næstformand | 1995 – 2001 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1998 |
NT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1999 |
CK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1992 |
FN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1992 |
MG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2004 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 2000 |
AV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
CW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1997 |
JI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1995 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2000 |
CT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2026 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1997 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1993 |
CN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1998 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1989 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1975 – 1990 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ann-Sofie Østberg Bjergby | Board of Directors | 32 selskaberFlere roller |
| Carsten Toft Boesen | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Jesper Rasmussen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Jens Brandt Bering | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Mads Søndergaard | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Kresten Kloch | Board of Directors | 5 selskaber |
| Poul Larsen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Tina Hørbye Løj Christensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Hans Michael Olsson | Deputy | 3 selskaber |
| Bjørn Petersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jens Andreas Toft Fensvig | Board of Directors | 3 selskaber |
| Karol Marcinkowski | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jørgen Haaning Andersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henrik Børge Høegh | Board of Directors | 2 selskaber |
| Nis Nissen Burchardt | Board of Directors | 1 selskab |
| Peter Hansen-Nord | Chairman | 1 selskab |
| Svend Kaare Jensen | Chairman | 1 selskab |
| Finn Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Anne Vest Andersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Kjeld Albert Ejler | Board of Directors | 1 selskab |