NIRAS Fonden er dansk EFO med hjemsted i Allerød, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1999 har 9 medarbejdere.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | 67,5 mio. kr. | +4% |
| Nettoresultat | 72,3 mio. kr. | +4% |
| Balancesum | 764,2 mio. kr. | +10% |
| Egenkapital | 758,7 mio. kr. | +10% |
| Ansatte | 9 | — |
Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 72,3 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 21,5 gange.
Ingen tal indberettet for denne periode.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | — | — | — | — | — |
| Personaleomkostninger | -760 | -733 | -650 | -650 | -625 |
| EBITDA | 67.460 | 64.771 | 83.049 | 54.655 | -1.079 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 67.460 | 64.771 | 83.049 | 54.655 | -1.079 |
| Finansielle poster, netto | 74.226 | 71.355 | 88.799 | 49.485 | 57.931 |
| Resultat før skat | 72.256 | 69.416 | 87.555 | 48.292 | 56.852 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 72.256 | 69.416 | 87.555 | 48.292 | 56.852 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 764.177 | 695.399 | 625.450 | 541.891 | 510.074 |
| Egenkapital | 758.679 | 690.051 | 619.959 | 539.948 | 504.150 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 5.498 | 5.348 | 5.491 | 1.943 | 5.924 |
| Gæld i alt | 5.498 | 5.348 | 5.491 | 1.943 | 5.924 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
DN Deputy | Deputy | 2026 |
SD Deputy | Deputy | 2022 |
CK | Deputy | 2026 |
JM | Deputy | 1986 – 2002 |
BC Deputy | Deputy | 2002 – 2006 |
UV Deputy | Deputy | 1986 – 1998 |
AG | Deputy | 2010 – 2015 |
BJ Deputy | Deputy | 1986 – 1995 |
SM Deputy | Deputy | 1986 – 1990 |
JE Deputy | Deputy | 2015 – 2018 |
EM | Deputy | 2001 – 2001 |
SB Deputy | Deputy | 2015 – 2015 |
MJ Deputy | Deputy | 2007 – 2007 |
AL Deputy | Deputy | 2022 – 2026 |
MS Deputy | Deputy | 2018 – 2022 |
HH Deputy | Deputy | 1986 – 2002 |
JB Deputy | Deputy | 2015 – 2018 |
NB Deputy | Deputy | 1986 – 1990 |
MK Deputy | Deputy | 2006 – 2014 |
HT Deputy | Deputy | 1986 – 1998 |
AS Deputy | Deputy | 2006 – 2006 |
KA Deputy | Deputy | 1986 – 1995 |
KL Deputy | Deputy | 2015 – 2017 |
VN Deputy | Deputy | 2002 – 2006 |
PG Deputy | Deputy | 1986 – 1995 |
CM | Deputy | 2022 – 2026 |
MH Deputy | Deputy | 2010 – 2011 |
| Deputy | 1986 – 1998 | |
PW Deputy | Deputy | 1986 – 2002 |
CL | Deputy | 2010 – 2014 |
LF Deputy | Deputy | 2018 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (9) | ||
ØV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
CT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
CT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
RK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
FL næstformand | næstformand | 2019 |
TR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
NT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1993 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
NN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2010 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2005 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2002 |
GV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1995 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1990 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2006 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2024 |
Kv bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1993 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2001 |
CN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2026 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
VA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2009 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2010 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2002 |
VA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1995 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2026 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2022 |
HK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2017 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2001 |
OF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2001 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2024 |
PE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2020 |
NS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1993 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2006 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
HP næstformand | næstformand | 2017 – 2018 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1995 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2006 |
NC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1990 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2014 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1995 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1998 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2015 |
NK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1990 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2022 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1988 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2006 |
CK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1998 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Clas Nylandsted Andersen | Chairman | 23 selskaberFlere roller |
| Peter Ernst Wengler-Jørgensen | Chairman | 18 selskaberFlere roller |
| Carsten Toft Boesen | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Michael Sølgaard | Deputy | 14 selskaberFlere roller |
| Frank Lyngsø | Deputy Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Stig Brinck | Deputy | 10 selskaberFlere roller |
| Camilla Kronborg Damgaard | Deputy | 10 selskaberFlere roller |
| Mads Søndergaard | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Susanne Lyngberg Nilsson | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Thomas Rolskov Christiansen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Thorkil Flensmark Bartholdy Neergaard | Deputy | 6 selskaberFlere roller |
| Kirsten Engholm Henriksen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jesper Harder | Board of Directors | 3 selskaber |
| Nina Smith | Board of Directors | 3 selskaber |
| Kenneth Jensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Bo Christensen | Deputy | 2 selskaber |
| Karol Marcinkowski | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jørgen Egholm | Deputy | 1 selskab |
| Dennis Nedergaard Olsen | Deputy | 1 selskab |
| Abelone Lind Andersen | Deputy | 1 selskab |
| Henrik Hagbarth | Deputy | 1 selskab |
| Niels Bahnsen | Deputy | 1 selskab |
| Hans Topholm | Deputy | 1 selskab |
| Vilhjalmur Nielsen | Deputy | 1 selskab |
| Mads Holm Christensen | Deputy | 1 selskab |
| Ulla Steen | Board of Directors | 1 selskab |
| Nis Nissen Burchardt | Board of Directors | 1 selskab |
| Morten Steen Sørensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Michael Sloth | Board of Directors | 1 selskab |
| Torsten Hasle Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Lars Brøcker | Board of Directors | 1 selskab |
| Niels Christian Michaelsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Anne Seth Madsen | Board of Directors | 1 selskab |