Tobøl Dæk A/S er dansk A/S med hjemsted i Hinnerup, som opererer i Fremstilling af gummidæk og gummislanger: vulkanisering af dæk-sektoren. Stiftet i 1976 har 5 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 3,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,5 mio. kr. | -30% |
| EBITDA | 0,4 mio. kr. | +74% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | +1326% |
| Balancesum | 6,7 mio. kr. | -6% |
| Egenkapital | 4,5 mio. kr. | +4% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede Tobøl Dæk A/S en bruttofortjeneste på 3,5 mio. kr., et fald på 30% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 174,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på 11%.
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 67,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,8 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.507 | 5.046 | 5.971 | 5.424 | 6.373 |
| Personaleomkostninger | -3.122 | -4.825 | -5.206 | -4.686 | -5.458 |
| EBITDA | 385 | 221 | 765 | 738 | 915 |
| Af- og nedskrivninger | -135 | -185 | -390 | -270 | -563 |
| EBIT | 250 | 36 | 374 | 468 | 353 |
| Finansielle poster, netto | -22 | -22 | -2 | 1 | 0 |
| Resultat før skat | 227 | 14 | 373 | 469 | 353 |
| Skat | 53 | 2 | 83 | 102 | 60 |
| Årets resultat | 174 | 12 | 290 | 367 | 293 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.677 | 7.071 | 7.830 | 8.836 | 8.506 |
| Egenkapital | 4.515 | 4.341 | 5.629 | 5.339 | 4.972 |
| Langfristet gæld | 174 | 79 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.988 | 2.652 | 2.201 | 3.492 | 3.522 |
| Gæld i alt | 2.163 | 2.730 | 2.201 | 3.492 | 3.522 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KF administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2008 |
EN direktør | direktør | 1976 – 2005 |
DR administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2014 |
JC direktør | direktør | 2008 – 2009 |
MD administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2021 |
TS direktør | direktør | 2009 – 2012 |
UH administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2022 |
EV | Audit | 1976 – 1999 |
JR administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2020 |
JL likvidator | likvidator | 2022 – 2022 |
RS administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 – 2006 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
KD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2020 |
CP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
EN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 2005 |
DR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
BR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 2005 |
HK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2018 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2009 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 2003 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2020 |
FT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2022 |
RS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
UI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
RS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Bridgestone Europe NV/SA | Selskab | 100% | 100% | 2017 |
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Erik Neuberg Rasmussen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Jesper Lindhardt | Liquidator | 4 selskaber |
| Esbern Vendelbo Andersen | Audit | 3 selskaber |
| Ulrik Hokland Uhrenholt | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Martin Dahl | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Thomas Støvring Harbo | Management | 1 selskab |
| Birgitte Rasmussen | Board of Directors | 1 selskab |