HMK Bilcon A/S er dansk A/S med hjemsted i Gistrup, som opererer i Fremstilling af karosserier til motorkøretøjer: fremstilling af påhængsvogne og sættevogne-sektoren. Stiftet i 1983 har 0 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 39,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 39,3 mio. kr. | -3% |
| EBITDA | -5,8 mio. kr. | +35% |
| Nettoresultat | -8,3 mio. kr. | +14% |
| Balancesum | 121,2 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 50,9 mio. kr. | -14% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede HMK Bilcon A/S en bruttofortjeneste på 39,3 mio. kr., et fald på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2013 til 2015. Bundlinjen viste et underskud på 8,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -14,9%.
Ved udgangen af 2015 udgjorde egenkapitalen 42% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 39.274 | 40.315 | 44.820 |
| Personaleomkostninger | -45.108 | -49.355 | -44.080 |
| EBITDA | -5.834 | -9.040 | 12.501 |
| Af- og nedskrivninger | -1.948 | -2.280 | -2.293 |
| EBIT | -7.782 | -11.320 | 10.208 |
| Finansielle poster, netto | -2.361 | -567 | 42 |
| Resultat før skat | -10.143 | -11.887 | -1.511 |
| Skat | -1.879 | -2.225 | -226 |
| Årets resultat | -8.264 | -9.662 | -1.285 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 121.155 | 122.925 | 122.721 |
| Egenkapital | 50.930 | 59.152 | 68.895 |
| Langfristet gæld | 10.752 | 11.726 | 12.673 |
| Kortfristet gæld | 59.472 | 52.047 | 39.568 |
| Gæld i alt | 70.224 | 63.773 | 52.241 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HL Unofficial title | Unofficial title | 1999 – 2014 |
CA Unofficial title | Unofficial title | 2003 – 2017 |
HS direktør | direktør | 2007 – 2007 |
TB direktør | direktør | 1983 – 1996 |
KK direktør | direktør | 2011 – 2014 |
PK Unofficial title | Unofficial title | 1999 – 2003 |
PE direktør | direktør | 2014 – 2016 |
TK Unofficial title | Unofficial title | 1983 – 1996 |
OJ direktør | direktør | 1983 – 1999 |
PM direktør | direktør | 2007 – 2011 |
PN Unofficial title | Unofficial title | 1983 – 1991 |
PF direktør | direktør | 2016 – 2017 |
KT direktør | direktør | 2016 – 2016 |
FV Unofficial title | Unofficial title | 1983 – 1991 |
CE administrerende direktør | administrerende direktør | 1999 – 2007 |
JM direktør | direktør | 1983 – 1991 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1999 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1999 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
CT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1991 |
PE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2017 |
OR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 1999 |
HS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2007 |
BV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2017 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1996 |
WN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2004 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1999 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
FE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2016 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2007 |
OJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1997 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1994 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
DV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
OS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2016 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
CW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1994 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 2014 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1996 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1999 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1988 |
FD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2007 |
PP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1987 |
NG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1988 |
HA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1983 – 1994 |
KB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2016 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1991 |
BZ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1994 |
WM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1992 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Laurits Toft | Board of Directors | 30 selskaberFlere roller |
| Hans Smith Andersen | Management | 21 selskaberFlere roller |
| Peter Eriksen Jensen | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Peter Nielsen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Peer Mørk | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Mads Christian Rasmussen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Poul Plougmann | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Peter Ferlev Jensby | Management | 5 selskaber |
| Dennis Vestergaard Thomsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Ole Skov | Chairman | 4 selskaber |
| Klaus Kristensen | Management | 3 selskaber |
| Søren Hvidtved Larsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Frank Ewald | Chairman | 2 selskaber |
| Jesper Wilhelm Bo Langsted | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ole Juhlert | Management | 1 selskab |
| Carsten Elgaard Sørensen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Wagner Nyholm Christensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Leon Giessing Sørensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jens Josefsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Niels Groth | Board of Directors | 1 selskab |
| Kim Buchwald | Chairman | 1 selskab |