SEIMEI ApS er dansk APS med hjemsted i Nakskov, som opererer i Ikke-specialiseret engroshandel med føde-, drikke- og tobaksvarer-sektoren. Stiftet i 1983 har 15 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 528,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,5 mio. kr. | -193% |
| EBITDA | -4,3 mio. kr. | +8% |
| Nettoresultat | -9,7 mio. kr. | +13% |
| Balancesum | 18 mio. kr. | -36% |
| Egenkapital | 5,1 mio. kr. | -70% |
| Ansatte | 15 | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede SEIMEI ApS en bruttofortjeneste på 528,3 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et underskud på 9,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -811,2%.
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 28,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 528 | -569 | -2.006 | -3.933 | -3.928 |
| Personaleomkostninger | -4.814 | -4.113 | -3.371 | -4.893 | -4.426 |
| EBITDA | -4.286 | -4.683 | -5.377 | -8.827 | -8.354 |
| Af- og nedskrivninger | -5.267 | -5.649 | -5.850 | -6.998 | 2.683 |
| EBIT | -9.552 | -10.332 | -11.227 | -15.825 | -11.037 |
| Finansielle poster, netto | -128 | -850 | -301 | -888 | -75 |
| Resultat før skat | -9.680 | -11.182 | -11.528 | -16.713 | -11.112 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -9.680 | -11.182 | -11.528 | -16.713 | -11.112 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 18.019 | 28.301 | 23.795 | 30.672 | 28.448 |
| Egenkapital | 5.119 | 17.207 | 4.908 | -3.564 | 13.149 |
| Langfristet gæld | 7.027 | 2.965 | 15.193 | 5.737 | 7.082 |
| Kortfristet gæld | 5.872 | 8.129 | 3.694 | 28.500 | 8.217 |
| Gæld i alt | 12.899 | 11.094 | 18.887 | 34.237 | 15.299 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LD Management | Management | 1996 – 1996 |
EC Management | Management | 1998 – 2000 |
WK Management | Management | 1983 – 1993 |
CJ Management | Management | 1996 – 1997 |
RL Management | Management | 2010 – 2011 |
AS administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2011 |
LS Management | Management | 1983 – 1994 |
FH administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 – 2010 |
EE Management | Management | 1997 – 1998 |
SK administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2011 |
KJ Management | Management | 2000 – 2003 |
MS administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 – 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2011 |
LD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 1998 |
GL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1995 |
EC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2003 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1993 |
JØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
BA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2014 |
WK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1993 |
NK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1998 |
RL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
AS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2019 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1993 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
EL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1998 |
HW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2010 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1993 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2003 |
SH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2021 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1993 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2019 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2016 | |
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2019 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Flemming Hvejsel | Chief Executive Officer | 14 selskaberFlere roller |
| Jesper Fogtmann | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Hans Wilhelm Schur | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Susanne Høegh Gjørup | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Mike Steen Hansen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Erik Christensen | Management | 5 selskaber |
| Mogens Slot Knudsen | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Søren Kristensen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Steen Houmann | Board of Directors | 4 selskaber |
| Morten Holst Boye | Board of Directors | 4 selskaber |
| Leif Dambo Jensen | Management | 3 selskaber |
| Rasmus Ludwig Freivald Bentzon | Management | 3 selskaber |
| Allan Søby Feldt | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Jørn Aage Hansen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Knud Jensen | Management | 2 selskaber |
| Niels Kristian Agner | Board of Directors | 2 selskaber |
| Søren Schøllhammer | Board of Directors | 2 selskaber |
| Peter Gjørup | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jørgen Østergaard Larsen | Board of Directors | 1 selskab |