Dan Technologies A/S er dansk A/S med hjemsted i Gentofte, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1980 har 9 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mio. kr. | — |
| EBITDA | -7,3 mio. kr. | +13% |
| Nettoresultat | 3,3 mio. kr. | -85% |
| Balancesum | 101,7 mio. kr. | -24% |
| Egenkapital | 94,4 mio. kr. | -15% |
| Ansatte | 9 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Dan Technologies A/S en omsætning på 0 kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 3,3 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 92,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | -9.245 | -9.721 | -7.546 | -8.040 | -7.427 |
| EBITDA | -7.345 | -8.441 | -8.039 | -5.477 | -6.010 |
| Af- og nedskrivninger | -287 | -290 | -275 | -500 | -80 |
| EBIT | -7.632 | -8.731 | -8.314 | -5.978 | -6.090 |
| Finansielle poster, netto | 9.357 | 28.403 | 7.439 | 10.408 | 15.150 |
| Resultat før skat | 1.725 | 19.672 | -875 | 4.430 | 9.060 |
| Skat | -1.578 | -1.732 | -1.956 | -1.113 | -967 |
| Årets resultat | 3.302 | 21.404 | 1.080 | 5.543 | 10.028 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 101.658 | 133.136 | 92.546 | 102.617 | 104.161 |
| Egenkapital | 94.434 | 111.445 | 90.357 | 90.109 | 84.567 |
| Langfristet gæld | 243 | 237 | 226 | 219 | 214 |
| Kortfristet gæld | 6.841 | 21.298 | 1.963 | 12.288 | 19.380 |
| Gæld i alt | 7.084 | 21.535 | 2.189 | 12.508 | 19.594 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CV Management | Management | 2012 |
OP administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 |
HB Management | Management | 1980 – 1989 |
JR Management | Management | 2000 – 2000 |
CR Management | Management | 2000 – 2000 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 |
SC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
RG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
OP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 |
GV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1994 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1988 |
VT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 2019 |
SN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1991 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
RE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2019 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2005 |
NØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
OB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 2002 |
MC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2019 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
EN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1994 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2008 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 1980 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 1980 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2019 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 1980 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jørgen Kjergaard Madsen | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Peter Aage Egede Nielsen | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Vagn Thorup | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Ole Peter Clausen | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Steen Christensen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Jens Richard Petersen | Management | 5 selskaber |
| Mogens Christian Hugo | Chairman | 5 selskaber |
| Christoffer Vest Kay | Management | 4 selskaber |
| Henning Brønnum Sørensen | Management | 3 selskaber |
| Erling Nielsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Claus Reher-Langberg | Management | 2 selskaber |
| Sophie Amalie Clausen Fogtmann | Board of Directors | 2 selskaber |
| Lars Esben Hansen | Board of Directors | 2 selskaber |