Mectalent Oy er finsk OY med hjemsted i Oulu, som opererer i Machining of metals-sektoren. Stiftet i 1981 rapporterede en omsætning på 17,9 milj. € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 17,9 milj. € | +36% |
| EBITDA | 2 milj. € | +2721% |
| Nettoresultat | 1,1 milj. € | +237% |
| Balancesum | 13,9 milj. € | +19% |
| Egenkapital | 6,9 milj. € | +20% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Mectalent Oy en omsætning på 17,9 milj. €, en stigning på 36% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,1 milj. €, og EBITDA-marginen lå på 11,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 49,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 17 917 | 13 215 | 15 742 | 16 728 | 13 385 |
| Personaleomkostninger | −6 358 | −6 130 | −5 554 | −4 948 | −4 520 |
| EBITDA | 2 032 | −78 | 856 | 1 893 | 1 885 |
| Af- og nedskrivninger | −701 | −677 | −572 | −523 | −452 |
| EBIT | 1 331 | −754 | 284 | 1 370 | 1 433 |
| Finansielle poster, netto | −116 | −86 | −109 | −61 | −27 |
| Resultat før skat | 1 215 | −841 | 176 | 1 308 | 1 405 |
| Skat | 68 | −0 | 54 | 273 | 264 |
| Årets resultat | 1 147 | −840 | 122 | 1 036 | 1 141 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 13 885 | 11 668 | 11 423 | 11 983 | 10 955 |
| Egenkapital | 6 901 | 5 754 | 6 594 | 6 707 | 5 970 |
| Langfristet gæld | 1 552 | 728 | 351 | 638 | 764 |
| Kortfristet gæld | 5 138 | 4 893 | 4 185 | 4 638 | 4 220 |
| Gæld i alt | 6 690 | 5 621 | 4 536 | 5 276 | 4 984 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
TJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 |
TE Deputy Member | Deputy Member | 2018 |
SS | Audit | 2014 – 2022 |
JP | Audit | 2022 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
OP Chairperson | Chairperson | 2018 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 92.5% | 92.5% | 2023 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Teppo Emil Lindén | Deputy Member | 53 selskaberFlere roller |
| Olli Pekka Karhi | Chairperson | 43 selskaberFlere roller |
| Sami Seppo Sakari Posti | Audit | 36 selskaberFlere roller |
| Jari Petteri Karppinen | Audit | 23 selskaberFlere roller |
| Arto Kalevi Ylimartimo | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Tapio Juho Harila | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Kimmo Petteri Jokinen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Matti Mikael Ojala | Board of Directors | 4 selskaber |