Cor Group Oy er finsk OY med hjemsted i Oulu, som opererer i Medical specialists activities-sektoren. Stiftet i 1989 har 34 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 490 € i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 milj. € | +4% |
| EBITDA | 0 milj. € | +5% |
| Nettoresultat | 0 milj. € | +53% |
| Balancesum | 82,8 milj. € | +13% |
| Egenkapital | 69,7 milj. € | +5% |
| Ansatte | 34 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Cor Group Oy en omsætning på 490 €, en stigning på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 22,7 t. €, og EBITDA-marginen lå på 9 986,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 84,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 5 | 2 377 | 2 866 |
| Personaleomkostninger | −2 759 | −2 451 | −1 835 | −1 937 | −1 820 |
| EBITDA | 49 | 46 | 43 | −2 819 | −1 508 |
| Af- og nedskrivninger | −49 | −46 | −43 | −504 | −307 |
| EBIT | 0 | 0 | 0 | −3 323 | −1 815 |
| Finansielle poster, netto | 8 167 | −250 | 7 795 | 3 161 | 2 233 |
| Resultat før skat | 8 168 | −250 | 7 795 | 33 | 2 489 |
| Skat | 6 | −5 | 6 | −175 | −0 |
| Årets resultat | 23 | 15 | 42 | 207 | 2 489 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 82 828 | 73 402 | 78 955 | 55 853 | 56 869 |
| Egenkapital | 69 662 | 66 518 | 70 843 | 42 474 | 45 663 |
| Langfristet gæld | 205 | 3 489 | 3 617 | 1 812 | 2 615 |
| Kortfristet gæld | 12 892 | 3 325 | 4 425 | 11 567 | 8 591 |
| Gæld i alt | 13 167 | 6 884 | 8 112 | 13 379 | 11 206 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TE administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 |
SS | Audit | 2014 – 2022 |
JP | Audit | 2022 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
OP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
UK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
AI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
PI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
SA Chairperson | Chairperson | 2023 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Teppo Emil Lindén | Chief Executive Officer | 53 selskaberFlere roller |
| Olli Pekka Karhi | Board of Directors | 43 selskaberFlere roller |
| Sami Seppo Sakari Posti | Audit | 36 selskaberFlere roller |
| Ulla Katariina Näpänkangas | Board of Directors | 32 selskaberFlere roller |
| Jari Petteri Karppinen | Audit | 23 selskaberFlere roller |
| Pentti Ilari Kerola | Board of Directors | 23 selskaberFlere roller |
| Stefan Alexander Björkman | Chairperson | 23 selskaberFlere roller |
| Antti Ilmari Kummu | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Seppo Erkki Laine | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |