Sprell Butikk AS er norsk AS med hjemsted i Østerås, som opererer i Detaljhandel med spill og leker-sektoren. Stiftet i 2014 har 329 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 298,2 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 298,2 mill. kr. | +32% |
| EBITDA | 8,3 mill. kr. | +361% |
| Nettoresultat | −0,7 mill. kr. | +77% |
| Balancesum | 124,6 mill. kr. | +28% |
| Egenkapital | 25,1 mill. kr. | +2% |
| Ansatte | 329 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sprell Butikk AS en omsætning på 298,2 mill. kr, en stigning på 32% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 652,7k kr, og EBITDA-marginen lå på 2,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 20,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 298 226 | 226 691 | 218 993 | 195 849 | 167 990 |
| Personaleomkostninger | −58 951 | −50 088 | −46 478 | −39 874 | −31 553 |
| EBITDA | 8 326 | 1 807 | 1 774 | 11 934 | 12 723 |
| Af- og nedskrivninger | −9 158 | −5 590 | −2 648 | −2 437 | −2 070 |
| EBIT | −831 | −3 784 | −875 | 9 496 | 10 653 |
| Finansielle poster, netto | −5 | −2 | −11 | −18 | 3 |
| Resultat før skat | −836 | −3 785 | −886 | 9 478 | 10 656 |
| Skat | −184 | −891 | −199 | 2 136 | 2 403 |
| Årets resultat | −653 | −2 894 | −687 | 7 342 | 8 253 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 124 623 | 97 212 | 87 102 | 83 017 | 67 721 |
| Egenkapital | 25 108 | 24 547 | 24 296 | 23 449 | 16 107 |
| Langfristet gæld | 778 | 619 | 623 | 389 | 126 |
| Kortfristet gæld | 98 737 | 72 047 | 62 183 | 59 179 | 51 489 |
| Gæld i alt | 99 515 | 72 666 | 62 806 | 59 568 | 51 614 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CS administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
AA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Christian Sogn Iversen | Chief Executive Officer | 17 selskaberFlere roller |
| Alexander Arnesen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |