Sprell AS er norsk AS med hjemsted i Østerås, som opererer i Detaljhandel med spill og leker-sektoren. Stiftet i 2016 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 8,9 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 8,9 mill. kr. | +32% |
| EBITDA | 8,9 mill. kr. | +32% |
| Nettoresultat | 6,9 mill. kr. | +32% |
| Balancesum | 9,1 mill. kr. | -53% |
| Egenkapital | 0,2 mill. kr. | 0% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sprell AS en omsætning på 8,9 mill. kr, en stigning på 32% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 6,9 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 99,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 2,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 8 939 | 6 796 | 6 574 | 5 847 | 5 031 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 8 882 | 6 736 | 6 508 | 5 801 | 4 967 |
| Af- og nedskrivninger | −31 | −31 | −31 | −28 | −28 |
| EBIT | 8 852 | 6 705 | 6 477 | 5 772 | 4 939 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultat før skat | 8 852 | 6 705 | 6 477 | 5 772 | 4 939 |
| Skat | 1 947 | 1 475 | 1 425 | 1 270 | 1 087 |
| Årets resultat | 6 904 | 5 230 | 5 052 | 4 502 | 3 853 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 9 070 | 19 196 | 12 497 | 6 022 | 5 203 |
| Egenkapital | 212 | 212 | 212 | 212 | 234 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 8 858 | 18 985 | 12 286 | 5 811 | 4 969 |
| Gæld i alt | 8 858 | 18 985 | 12 286 | 5 811 | 4 969 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CS administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
AA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Christian Sogn Iversen | Chief Executive Officer | 17 selskaberFlere roller |
| Alexander Arnesen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |