PG Flow Solutions AS er norsk AS med hjemsted i Sande I Vestfold, som opererer i Bearbeiding av metaller-sektoren. Stiftet i 2020 har 114 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 636,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 636,7 mill. kr. | +45% |
| EBITDA | 18,2 mill. kr. | +11% |
| Nettoresultat | −1,6 mill. kr. | -129% |
| Balancesum | 342,2 mill. kr. | +2% |
| Egenkapital | 94,9 mill. kr. | -2% |
| Ansatte | 114 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede PG Flow Solutions AS en omsætning på 636,7 mill. kr, en stigning på 45% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,6 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 2,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 27,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 636 694 | 438 610 | 318 697 | 236 253 | 292 635 |
| Personaleomkostninger | −112 112 | −118 137 | −72 209 | −60 683 | −0 |
| EBITDA | 18 174 | 16 392 | 17 040 | −14 074 | −1 547 |
| Af- og nedskrivninger | −9 819 | −10 436 | −13 262 | −13 198 | −167 091 |
| EBIT | 8 355 | 5 956 | 3 777 | −27 272 | −168 638 |
| Finansielle poster, netto | −9 959 | −369 | −2 573 | −2 504 | −4 828 |
| Resultat før skat | −1 604 | 5 587 | 1 204 | −29 777 | −173 466 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −1 604 | 5 587 | 1 204 | −29 777 | −173 466 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 342 210 | 335 827 | 253 385 | 230 460 | 214 266 |
| Egenkapital | 94 877 | 96 481 | 95 334 | 99 232 | −68 309 |
| Langfristet gæld | 50 008 | 52 403 | 50 917 | 52 319 | 113 410 |
| Kortfristet gæld | 197 325 | 186 943 | 107 135 | 78 830 | 191 426 |
| Gæld i alt | 247 333 | 239 346 | 158 052 | 131 149 | 304 836 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
RR administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
SS Contact Person | Contact Person | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
RR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
TC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
MC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2025 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
SO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
ØS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 61.88% | 61.88% | 2023 | |
| Selskab | 25% | 25% | 2023 | |
| Selskab | 13.13% | 13.13% | 2023 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Mia Gjerdrum | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Mads Christian Gjerdrum | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Stian Hurlen Østrem | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Øyvind Sæta | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Roy Rødningen | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Stig Olav Bjørkedal | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Steve Stubstad Paulsen | Contact Person | 8 selskaberFlere roller |
| Karine Mathiesen Gjerdrum | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Per Christian Gjerdrum | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jone Roger Slinning | Board of Directors | 1 selskab |