Gartneritomt AS er norsk AS med hjemsted i Avaldsnes, som opererer i Utvikling og salg av byggeprosjekter-sektoren. Stiftet i 2022 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mill. kr. | — |
| EBITDA | −0 mill. kr. | +41% |
| Nettoresultat | −0,1 mill. kr. | +18% |
| Balancesum | 5,1 mill. kr. | +90% |
| Egenkapital | −0,2 mill. kr. | -80% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Gartneritomt AS en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 94,3k kr.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 2,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | −19 | −32 | −22 | −6 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −19 | −32 | −22 | −6 |
| Finansielle poster, netto | −75 | −83 | −4 | 0 |
| Resultat før skat | −94 | −115 | −26 | −6 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −94 | −115 | −26 | −6 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5 147 | 2 706 | 1 887 | 60 |
| Egenkapital | −212 | −117 | −2 | 24 |
| Langfristet gæld | 5 283 | 2 748 | 1 854 | 0 |
| Kortfristet gæld | 76 | 76 | 36 | 36 |
| Gæld i alt | 5 359 | 2 823 | 1 889 | 36 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TL Contact Person | Contact Person | 2025 – 2025 |
AS administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2024 |
CI Deputy Member | Deputy Member | 2025 – 2026 |
EN Contact Person | Contact Person | 2025 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
CI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
AU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
EN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
TL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2025 |
AS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2024 |
KA næstformand | næstformand | 2025 – 2026 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 66% | 66% | 2022 | |
| Selskab | 34% | 34% | 2022 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Carl Inge Wathne | Deputy Member | 47 selskaberFlere roller |
| Per Eivind Hageland | Board of Directors | 39 selskaberFlere roller |
| Arne Utvik | Board of Directors | 35 selskaberFlere roller |
| Espen Nordal | Contact Person | 26 selskaberFlere roller |
| Asle Skjærstad | Chief Executive Officer | 21 selskaberFlere roller |
| Kjetil Alvestad | Deputy Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Terje Lindstrøm | Contact Person | 6 selskaberFlere roller |
| Hanna Sirnes Nebylien | Board of Directors | 5 selskaber |
| Line Andersen Nyberg | Board of Directors | 5 selskaber |