Credo Iii Feeder AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Alternative investeringsfond (AIF) som ikke er verdipapirfond-sektoren. Stiftet i 2023 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mill. kr. | — |
| EBITDA | −1 mill. kr. | -96% |
| Nettoresultat | 26 mill. kr. | +5243% |
| Balancesum | 374,7 mill. kr. | +1192% |
| Egenkapital | 373,6 mill. kr. | +77816% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Credo Iii Feeder AS en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2023 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 26,0 mill. kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | −992 | −507 | −0 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −992 | −507 | −0 |
| Finansielle poster, netto | 26 959 | 2 | 0 |
| Resultat før skat | 25 967 | −505 | −0 |
| Skat | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 25 967 | −505 | −0 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 374 723 | 29 010 | 30 |
| Egenkapital | 373 587 | −481 | 24 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 137 | 29 490 | 6 |
| Gæld i alt | 1 137 | 29 490 | 6 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
WA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
GS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
VR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 14.05% | 14.05% | 2025 | |
| Selskab | 11.71% | 11.71% | 2025 | |
| Selskab | 1.17% | 1.17% | 2025 | |
| Selskab | 1.17% | 1.17% | 2025 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Pål Hardersen Prydz | Board of Directors | 57 selskaberFlere roller |
| Gudmund Schlytter Killi | Chairman | 55 selskaberFlere roller |
| Pål Brynsrud | Board of Directors | 42 selskaberFlere roller |
| Victor Ring Evensen | Board of Directors | 40 selskaberFlere roller |
| Wilhelm Anton Mohn | Board of Directors | 29 selskaberFlere roller |
| Stian Glendrange | Board of Directors | 24 selskaberFlere roller |