HTH AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Detaljhandel med innredningsartikler ikke nevnt annet sted-sektoren. Stiftet i 1990 har 14 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 26,9 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 26,9 mill. kr. | +1% |
| EBITDA | −6,2 mill. kr. | -32% |
| Nettoresultat | 10,5 mill. kr. | -28% |
| Balancesum | 137,3 mill. kr. | +6% |
| Egenkapital | 52,7 mill. kr. | +12% |
| Ansatte | 14 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede HTH AS en omsætning på 26,9 mill. kr, en stigning på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 10,5 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −22,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 38,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 26 909 | 26 677 | 26 190 | 28 183 | 25 402 |
| Personaleomkostninger | −19 059 | −19 212 | −19 485 | −18 263 | −17 748 |
| EBITDA | −6 163 | −4 663 | 1 473 | 2 192 | 25 |
| Af- og nedskrivninger | −59 | −247 | −205 | −284 | −200 |
| EBIT | −6 222 | −4 910 | 1 268 | 1 908 | −175 |
| Finansielle poster, netto | 19 151 | 23 674 | 6 540 | 5 851 | 14 452 |
| Resultat før skat | 12 929 | 18 764 | 7 809 | 7 759 | 14 277 |
| Skat | 2 387 | 4 159 | 2 019 | 1 589 | 3 095 |
| Årets resultat | 10 542 | 14 605 | 5 790 | 6 170 | 11 182 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 137 337 | 129 042 | 58 843 | 60 750 | 94 050 |
| Egenkapital | 52 678 | 47 076 | 35 262 | 34 472 | 33 302 |
| Langfristet gæld | 1 250 | 6 250 | 10 000 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 83 409 | 75 717 | 13 581 | 26 278 | 60 747 |
| Gæld i alt | 84 659 | 81 967 | 23 581 | 26 278 | 60 747 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
FK administrerende direktør | administrerende direktør | 1996 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
FK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
FK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
KI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
KA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Karl Ibsen | Board of Directors | 40 selskaberFlere roller |
| Fred Karlsen | Chief Executive Officer | 32 selskaberFlere roller |
| Fredrik Karlsen | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Kristian Aasen | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Karoline Annie Norum Karlsen | Board of Directors | 2 selskaber |