Nho Reiseliv er norsk FLI med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i næringslivs- og arbeidsgiverorganisasjoner-sektoren. Stiftet i 1996 har 49 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 110,6 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 110,6 mill. kr. | +8% |
| EBITDA | −7 mill. kr. | -69% |
| Nettoresultat | 2,7 mill. kr. | -67% |
| Balancesum | 460,2 mill. kr. | +6% |
| Egenkapital | 100,8 mill. kr. | +3% |
| Ansatte | 49 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Nho Reiseliv en omsætning på 110,6 mill. kr, en stigning på 8% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,7 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −6,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 21,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 110 614 | 102 767 | 98 757 | 85 873 | 74 393 |
| Personaleomkostninger | −59 574 | −58 086 | −52 744 | −49 495 | −45 286 |
| EBITDA | −6 951 | −4 124 | −3 290 | −4 028 | 209 |
| Af- og nedskrivninger | −774 | −381 | −271 | −217 | −129 |
| EBIT | −7 725 | −4 505 | −3 561 | −4 245 | 80 |
| Finansielle poster, netto | 11 262 | 12 904 | 11 968 | 1 889 | 4 103 |
| Resultat før skat | 3 537 | 8 399 | 8 407 | −2 356 | 4 183 |
| Skat | 881 | 405 | 669 | −233 | 145 |
| Årets resultat | 2 656 | 7 994 | 7 738 | −2 123 | 4 038 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 460 155 | 435 308 | 473 588 | 414 627 | 332 569 |
| Egenkapital | 100 812 | 98 155 | 90 115 | 82 378 | 84 249 |
| Langfristet gæld | 148 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 359 197 | 337 153 | 383 473 | 332 251 | 248 322 |
| Gæld i alt | 359 345 | 337 153 | 383 473 | 332 251 | 248 322 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MS Deputy Member | Deputy Member | 2022 |
KM administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 |
AB Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
JH Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2022 |
GH Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2024 |
EB Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
MJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
GK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
GH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
EL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
HI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Morten Thorvaldsen | Board of Directors | 43 selskaberFlere roller |
| Gjøran Kvernes Sæther | Board of Directors | 24 selskaberFlere roller |
| Torild Langklopp | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Gard Haugland | Deputy Member | 17 selskaberFlere roller |
| Mona Jacobsen Saab | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Jan Helge Bonden | Deputy Member | 12 selskaberFlere roller |
| Elise Bratteng Rønning | Deputy Member | 9 selskaberFlere roller |
| Kristin Margrethe Krohn Devold | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Anniken Bjørnstad Schjøtt | Deputy Member | 3 selskaber |
| André Schreiner | Board of Directors | 3 selskaber |
| Mari Synnøve Furuset | Deputy Member | 2 selskaber |
| Asle Prestegård | Board of Directors | 2 selskaber |
| Håvard Iglebæk Solum | Board of Directors | 2 selskaber |
| Elisabeth Line Saupstad | Board of Directors | 1 selskab |