Løvoll AS er norsk AS med hjemsted i Storslett, som opererer i Malerarbeid-sektoren. Stiftet i 2002 har 26 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 32,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 32,7 mill. kr. | +49% |
| EBITDA | 6,5 mill. kr. | +144% |
| Nettoresultat | 5,1 mill. kr. | +158% |
| Balancesum | 17,9 mill. kr. | +33% |
| Egenkapital | 8,2 mill. kr. | +168% |
| Ansatte | 26 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede Løvoll AS en omsætning på 32,7 mill. kr, en stigning på 49% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et overskud på 5,1 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 20%.
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 45,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 32 734 | 22 037 | 21 796 | 16 253 | 12 449 |
| Personaleomkostninger | −7 272 | −6 331 | −6 598 | −5 955 | −4 856 |
| EBITDA | 6 547 | 2 688 | 3 602 | 1 837 | 1 859 |
| Af- og nedskrivninger | −142 | −151 | −143 | −133 | −117 |
| EBIT | 6 405 | 2 537 | 3 459 | 1 704 | 1 742 |
| Finansielle poster, netto | 120 | 10 | 539 | 24 | 16 |
| Resultat før skat | 6 525 | 2 547 | 3 997 | 1 728 | 1 758 |
| Skat | 1 407 | 561 | 767 | 381 | 401 |
| Årets resultat | 5 118 | 1 986 | 3 230 | 1 347 | 1 357 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 17 856 | 13 404 | 9 966 | 11 489 | 10 178 |
| Egenkapital | 8 161 | 3 043 | 2 686 | 1 974 | 5 904 |
| Langfristet gæld | 597 | 271 | 586 | 258 | 282 |
| Kortfristet gæld | 9 098 | 10 090 | 6 694 | 9 257 | 3 992 |
| Gæld i alt | 9 695 | 10 361 | 7 281 | 9 515 | 4 274 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KL administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 |
LB Deputy Member | Deputy Member | 2017 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
KL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2023 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kyrre Løvoll | Chief Executive Officer | 12 selskaberFlere roller |
| Line Bertelsen Løvoll | Deputy Member | 8 selskaberFlere roller |
| Pål Nygaard | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Ola Haldorsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Kai Henning Alm | Board of Directors | 4 selskaber |