Obos Danmark AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Utvikling og salg av byggeprosjekter-sektoren. Stiftet i 2006 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mill. kr. | — |
| EBITDA | −0 mill. kr. | +51% |
| Nettoresultat | 0,4 mill. kr. | -94% |
| Balancesum | 21,3 mill. kr. | -29% |
| Egenkapital | 20,8 mill. kr. | 0% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Obos Danmark AS en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 405,7k kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 97,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | −34 | −69 | −74 | −103 | −101 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −34 | −69 | −74 | −103 | −101 |
| Finansielle poster, netto | 554 | 9 429 | 12 060 | 14 327 | −3 978 |
| Resultat før skat | 520 | 9 360 | 11 987 | 14 224 | −4 080 |
| Skat | 114 | 2 059 | 2 637 | 2 086 | −2 017 |
| Årets resultat | 406 | 7 301 | 9 350 | 12 138 | −2 062 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 21 300 | 30 072 | 25 356 | 22 778 | 76 559 |
| Egenkapital | 20 849 | 20 795 | 13 494 | 13 410 | 69 272 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 451 | 9 278 | 11 863 | 9 369 | 7 287 |
| Gæld i alt | 451 | 9 278 | 11 863 | 9 369 | 7 287 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
TS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
ØS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
DK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Daniel Kjørberg Siraj | Chairman | 71 selskaberFlere roller |
| Trond Stabekk | Chairman | 34 selskaberFlere roller |
| Marianne Gjertsen Ebbesen | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Øystein-Magnus Søvik Høgholen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Marlene Wold | Board of Directors | 4 selskaber |
| Kristine Langva | Board of Directors | 2 selskaber |