Obos BBL er norsk BBL med hjemsted i Oslo, som opererer i Utvikling og salg av byggeprosjekter-sektoren. Stiftet i 1938 har 417 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,3 mrd. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,3 mrd. kr. | -42% |
| EBITDA | −0,8 mrd. kr. | -10% |
| Nettoresultat | 1 mrd. kr. | -34% |
| Balancesum | 34,6 mrd. kr. | +4% |
| Egenkapital | 23,7 mrd. kr. | +5% |
| Ansatte | 417 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Obos BBL en omsætning på 2,3 mrd. kr, et fald på 42% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,0 mrd. kr, og EBITDA-marginen lå på −32,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 68,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 317 000 | 4 001 000 | 2 962 000 | 1 801 347 | 1 187 402 |
| Personaleomkostninger | −676 000 | −746 000 | −747 000 | −671 161 | −657 204 |
| EBITDA | −761 000 | −691 000 | −736 000 | −921 022 | −707 847 |
| Af- og nedskrivninger | −121 000 | −118 000 | −105 000 | −47 221 | −33 492 |
| EBIT | −882 000 | −809 000 | −841 000 | −968 243 | −741 339 |
| Finansielle poster, netto | 1 998 000 | 2 471 000 | 1 604 000 | 1 623 649 | 3 767 079 |
| Resultat før skat | 1 116 000 | 1 662 000 | 763 000 | 655 406 | 3 025 740 |
| Skat | 96 000 | 126 000 | 60 000 | −46 441 | −33 116 |
| Årets resultat | 1 020 000 | 1 536 000 | 703 000 | 701 847 | 3 058 856 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 34 599 000 | 33 168 000 | 29 916 000 | 28 493 281 | 26 722 200 |
| Egenkapital | 23 660 000 | 22 557 000 | 21 097 000 | 20 161 403 | 19 449 345 |
| Langfristet gæld | 6 837 000 | 6 677 000 | 4 928 000 | 4 272 152 | 4 141 803 |
| Kortfristet gæld | 3 950 000 | 3 802 000 | 3 777 000 | 3 933 785 | 2 994 217 |
| Gæld i alt | 10 787 000 | 10 479 000 | 8 705 000 | 8 205 937 | 7 136 020 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
MG administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
HB Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
JA Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
GM Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
AA Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2026 |
MJ Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2023 |
HL Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
HO Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2021 |
DK administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2025 |
TK Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
IA Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (9) | ||
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
HU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
RE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
DM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
LØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
RB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2026 |
BF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
EC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
TR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Daniel Kjørberg Siraj | Chief Executive Officer | 71 selskaberFlere roller |
| Thor Gjermund Eriksen | Board of Directors | 49 selskaberFlere roller |
| Arne Austreid | Deputy Member | 24 selskaberFlere roller |
| Marianne Gjertsen Ebbesen | Chief Executive Officer | 17 selskaberFlere roller |
| Henning Olsen | Deputy Member | 12 selskaberFlere roller |
| Ragnhild Borchgrevink | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Heidi Ulmo | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Geir Magne Tjåland | Deputy Member | 6 selskaberFlere roller |
| Kristin Olsson Augestad | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Anne Lise Ryel | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Mads Jordan Erlandsen | Deputy Member | 5 selskaber |
| Daniel Matthias Walter | Board of Directors | 5 selskaber |
| Lars Ørjan Kenneth Reinholdsson | Board of Directors | 5 selskaber |
| Hanne Løvbrøtte | Deputy Member | 4 selskaber |
| Bjørn Frode Skaar | Board of Directors | 3 selskaber |
| Torunn Kverneland Thiemer | Deputy Member | 2 selskaber |
| Johnny Ademaj | Deputy Member | 2 selskaber |
| Ingunn Andersen | Deputy Member | 2 selskaber |
| Roar Engeland | Chairman | 2 selskaber |
| Torger Reve | Board of Directors | 2 selskaber |
| Hanne Boge | Deputy Member | 1 selskab |
| Siv Berg | Board of Directors | 1 selskab |