Café 1344 AB
ABAktivOrg 5567974513Borgmästaregatan 13, 371 35 KarlskronaRestaurangverksamhet· NACE 5611Stiftet 2009 · 16 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCafé 1344 AB er svensk AB med hjemsted i Karlskrona, som opererer i Restaurangverksamhet-sektoren. Stiftet i 2009 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 3,5 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3,5 mn kr. | +37% |
| EBITDA | 0,1 mn kr. | -26% |
| Nettoresultat | −0 mn kr. | +21% |
| Balancesum | 0,5 mn kr. | -22% |
| Egenkapital | 0 mn kr. | -74% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Café 1344 AB en omsætning på 3,5 mn kr, en stigning på 37% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 49,6 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 3,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 3,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 3 527 | 2 578 | 2 386 | 3 307 | 4 231 |
| Personaleomkostninger | −797 | — | — | — | — |
| EBITDA | 113 | 153 | 45 | −21 | 309 |
| Af- og nedskrivninger | −147 | −170 | −172 | −155 | −138 |
| EBIT | −33 | −17 | −127 | −176 | 171 |
| Finansielle poster, netto | −16 | −48 | −43 | −28 | −56 |
| Resultat før skat | −50 | −65 | −153 | −21 | 86 |
| Skat | — | 2 | −2 | −0 | −18 |
| Årets resultat | −50 | −63 | −155 | −21 | 68 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 530 | 681 | 950 | 1 107 | 1 110 |
| Egenkapital | 17 | 67 | 85 | 165 | 186 |
| Langfristet gæld | 243 | 156 | 295 | 319 | 213 |
| Kortfristet gæld | 269 | 458 | 570 | 606 | 512 |
| Gæld i alt | 512 | 614 | 865 | 925 | 725 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LJ Audit | Audit | 2021 – 2021 |
JC | Audit | 2021 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
RO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
IK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
NK suppleant | suppleant | 2022 – 2025 |
KD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Johan Christer Andersson | Audit | 245 selskaberFlere roller |
| Naresh Kumar Duggal | Deputy Board Member | 9 selskaberFlere roller |
| Karn Duggal | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Lars Johan Mattsson | Audit | 6 selskaberFlere roller |
| Rebowar Osman Hussein | Board of Directors | 1 selskab |
| Ioannis Karantonis | Board of Directors | 1 selskab |