Hypermat AB er svensk AB med hjemsted i Charlottenberg, som opererer i Förmedling avseende fastighetsverksamhet-sektoren. Stiftet i 2012 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mn kr. | — |
| EBITDA | −0,1 mn kr. | -57% |
| Nettoresultat | 65,5 mn kr. | -6% |
| Balancesum | 72,6 mn kr. | -29% |
| Egenkapital | 71,8 mn kr. | -29% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Hypermat AB en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 65,5 mn kr.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 98,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 141,7 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | −83 | −53 | −45 | −143 | −39 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −83 | −53 | −45 | −143 | −39 |
| Finansielle poster, netto | 65 813 | 70 462 | 147 | 60 | 30 021 |
| Resultat før skat | 65 610 | 70 042 | 102 | −83 | 29 982 |
| Skat | −102 | −194 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 65 508 | 69 848 | 102 | −83 | 29 982 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 72 581 | 101 908 | 63 495 | 63 401 | 63 476 |
| Egenkapital | 71 811 | 101 303 | 63 455 | 63 353 | 63 436 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 457 | 292 | 40 | 48 | 40 |
| Gæld i alt | 457 | 292 | 40 | 48 | 40 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SP | Audit | 2022 |
KI administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
OF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
US suppleant | suppleant | 2022 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
PW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
EF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
KI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Stefan Peter Mikael Malmberg | Audit | 170 selskaberFlere roller |
| Johan Henrik Orvelin | Chairman | 81 selskaberFlere roller |
| Olof Fredrik Orvelin | Board of Directors | 62 selskaberFlere roller |
| Ulf Stefan Palm | Deputy Board Member | 25 selskaberFlere roller |
| Karl-Gustav Ingemar Ehn | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Elisabet Frida Rebecka Ehn | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Per Werner Madsen | Board of Directors | 2 selskaber |