Morast Corner AB er svensk AB med hjemsted i Charlottenberg, som opererer i Restaurangverksamhet-sektoren. Stiftet i 2013 rapporterede en omsætning på 36,3 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 36,3 mn kr. | -1% |
| EBITDA | 11 mn kr. | +18% |
| Nettoresultat | 7,3 mn kr. | +94% |
| Balancesum | 12,4 mn kr. | +17% |
| Egenkapital | 7,5 mn kr. | +92% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Morast Corner AB en omsætning på 36,3 mn kr, et fald på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 7,3 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 30,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 60,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 36 306 | 36 498 | 32 197 | 30 651 | 9 774 |
| Personaleomkostninger | −8 128 | −8 006 | — | — | — |
| EBITDA | 10 968 | 9 277 | 7 262 | 6 306 | −576 |
| Af- og nedskrivninger | −1 692 | −3 828 | −3 726 | −3 668 | −3 643 |
| EBIT | 9 276 | 5 449 | 3 536 | 2 638 | −4 219 |
| Finansielle poster, netto | 42 | 91 | −11 | −111 | −145 |
| Resultat før skat | 9 329 | 5 428 | 4 406 | 1 646 | −4 364 |
| Skat | −2 055 | −1 680 | −1 474 | −894 | 340 |
| Årets resultat | 7 274 | 3 748 | 2 932 | 752 | −4 024 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 12 357 | 10 535 | 9 513 | 14 397 | 18 091 |
| Egenkapital | 7 453 | 3 879 | 4 631 | 1 699 | 947 |
| Langfristet gæld | — | — | 0 | 7 250 | 13 750 |
| Kortfristet gæld | 4 803 | 6 545 | 4 882 | 4 566 | 3 394 |
| Gæld i alt | 4 803 | 6 545 | 4 882 | 11 816 | 17 144 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SP | Audit | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
YG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
OF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
KI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 61% | 61% | 2025 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Stefan Peter Mikael Malmberg | Audit | 171 selskaberFlere roller |
| Johan Henrik Orvelin | Chairman | 83 selskaberFlere roller |
| Olof Fredrik Orvelin | Chairman | 64 selskaberFlere roller |
| Yong Gui Chen | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Karl-Gustav Ingemar Ehn | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Harbi Omar | Board of Directors | 2 selskaber |
| Annika Marie Rasmussen | Board of Directors | 1 selskab |