Medf Holding A/S er dansk A/S med hjemsted i Herning, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2015 har 6 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mio. kr. | — |
| EBITDA | -1 mio. kr. | -101% |
| Nettoresultat | 30,2 mio. kr. | +69% |
| Balancesum | 377 mio. kr. | -60% |
| Egenkapital | 360,8 mio. kr. | -27% |
| Ansatte | 6 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Medf Holding A/S en omsætning på 0 kr., et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 30,2 mio. kr..
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 95,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,4 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 1.117.170 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | -894 | -337.092 | -980 | -1.359 | -830 |
| EBITDA | -1.036 | 99.533 | -1.213 | 168.137 | -991 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -64.058 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -1.036 | 35.475 | -1.213 | 168.137 | -991 |
| Finansielle poster, netto | 30.165 | -7.465 | 28.513 | 19.413 | -6.696 |
| Resultat før skat | 29.129 | 28.010 | 27.300 | 187.550 | -7.687 |
| Skat | -1.115 | 10.136 | 521 | -1.227 | -1.507 |
| Årets resultat | 30.244 | 17.874 | 26.779 | 188.777 | -6.180 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 377.010 | 952.188 | 341.685 | 411.945 | 355.369 |
| Egenkapital | 360.847 | 496.819 | 333.256 | 359.277 | 170.500 |
| Langfristet gæld | 7.513 | 151.595 | 0 | 0 | 167.803 |
| Kortfristet gæld | 8.650 | 269.052 | 8.429 | 52.668 | 17.066 |
| Gæld i alt | 16.163 | 420.647 | 8.429 | 52.668 | 184.869 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LA direktør | direktør | 2023 |
CA direktør | direktør | 2015 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
LV næstformand | næstformand | 2025 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
FE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
PF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2023 |
CA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2024 |
VM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2023 |
EW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2025 |
KD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kristian Maan Tokkesdal | Board of Directors | 38 selskaberFlere roller |
| Mads Peter Lübeck | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Carl Aage Nielsen | Management | 18 selskaberFlere roller |
| Peter Frisgaard Lauridsen | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Viggo Mølholm | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Lisbeth Valther | Deputy Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Jørgen Kjær Jacobsen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Claus Beier | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Frederik Eg Søndergaard | Board of Directors | 4 selskaber |
| Leif Ahlman Sørensen | Management | 2 selskaber |
| Knud Kresten Damgaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jimmi Mortensen | Chairman | 2 selskaber |
| Kristian Dalsgaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Erik Werlauff | Board of Directors | 1 selskab |