Ege Carpets A/S er dansk A/S med hjemsted i Herning, som opererer i Fremstilling af gulvtæpper og -måtter-sektoren. Stiftet i 1951 har 343 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 969,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1 mia. kr. | +5% |
| EBITDA | 0,1 mia. kr. | +50% |
| Nettoresultat | 0,1 mia. kr. | +133% |
| Balancesum | 1 mia. kr. | +4% |
| Egenkapital | 0,6 mia. kr. | +22% |
| Ansatte | 343 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Ege Carpets A/S en omsætning på 969,7 mio. kr., en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 116,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 8,3%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 53,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 969.719 | 926.420 | 940.859 | 932.978 | 803.406 |
| Personaleomkostninger | -223.514 | -219.229 | -201.885 | -192.698 | -0 |
| EBITDA | 80.916 | 53.950 | 70.734 | 82.846 | 16.624 |
| Af- og nedskrivninger | -45.350 | -46.762 | -46.830 | -46.042 | -47.102 |
| EBIT | 35.566 | 7.188 | 23.904 | 36.804 | -30.478 |
| Finansielle poster, netto | 88.502 | 42.430 | 14.739 | 58.391 | -4.816 |
| Resultat før skat | 124.068 | 49.618 | 38.644 | 95.195 | -35.294 |
| Skat | 7.705 | -233 | 3.318 | 6.092 | 4.473 |
| Årets resultat | 116.363 | 49.851 | 35.326 | 89.103 | -39.767 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.038.713 | 999.634 | 1.002.044 | 979.296 | 970.950 |
| Egenkapital | 559.070 | 457.707 | 427.856 | 407.530 | 328.427 |
| Langfristet gæld | 170.714 | 183.831 | 196.248 | 225.442 | 239.522 |
| Kortfristet gæld | 308.929 | 358.098 | 377.941 | 346.324 | 403.001 |
| Gæld i alt | 479.643 | 541.929 | 574.189 | 571.766 | 642.523 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CB administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
JS Deputy | Deputy | 2023 |
JM Deputy | Deputy | 2023 |
NE Deputy | Deputy | 2015 – 2019 |
ME direktør | direktør | 1951 – 1999 |
MK Deputy | Deputy | 1951 – 1990 |
JV administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2021 |
JV administrerende direktør | administrerende direktør | 1999 – 2007 |
AC | Deputy | 1951 – 1999 |
JH Deputy | Deputy | 1951 – 1999 |
BB | Deputy | 2007 – 2010 |
HI Deputy | Deputy | 1951 – 1990 |
RS administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2025 |
KS Deputy | Deputy | 1999 – 2007 |
SA administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2018 |
MO Deputy | Deputy | 2011 – 2015 |
| Audit | 1951 – 1989 | |
PD Deputy | Deputy | 1951 – 1991 |
AK direktør | direktør | 1951 – 2004 |
JK Deputy | Deputy | 2011 – 2015 |
PR Deputy | Deputy | 2015 – 2019 |
KT administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 – 2025 |
GK Deputy | Deputy | 1999 – 2003 |
HK Deputy | Deputy | 1951 – 1995 |
LJ Deputy | Deputy | 2019 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
KW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
SM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2023 |
NE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2015 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2018 |
EL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1951 – 2003 |
ME bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1951 – 1999 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1951 – 1993 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1951 – 2011 |
RS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1951 – 1991 |
FU næstformand | næstformand | 2010 – 2013 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1951 – 1995 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1951 – 1991 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
EM næstformand | næstformand | 2020 – 2026 |
HI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1951 – 1995 |
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2023 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2010 |
VD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1951 – 2003 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2019 |
AD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1951 – 1990 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1951 – 2013 |
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2010 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1951 – 1990 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1951 – 2012 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 66.67–89.99% | 2023 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 10–14.99% | 2020 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2019 | |
| Selskab | 15–19.99% | 5–9.99% | 2015 | |
| Selskab | 20–24.99% | 10–14.99% | 2020 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 66.67–89.99% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Hans Olesen Damgaard | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Ebbe Malte Iversen | Deputy Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Michael Ejby Bjørnvig | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Kaja Wiegand Møller | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Frank Uhrenholt | Deputy Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Søren Mygind Eskildsen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Claus Beier | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Kim Toft Høj Pedersen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Rune Stephansen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Svend Aage Færch Nielsen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| John Vestergaard Jensen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Hugo Ingemann Jensen | Deputy | 2 selskaber |
| Alexander Skou Henkel | Board of Directors | 2 selskaber |
| Knud Kresten Damgaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Morten Due | Board of Directors | 2 selskaber |
| Mads Eg Damgaard | Management | 1 selskab |
| Jørgen Vagn Larsen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Jørgen Kring Jensen | Deputy | 1 selskab |
| Preben Rom | Deputy | 1 selskab |
| Pia Beyer Knudsen | Board of Directors | 1 selskab |