Comwell A/S er dansk A/S med hjemsted i Kolding, som opererer i Ikke-finansielle hovedsæders aktiviteter-sektoren. Stiftet i 1983 har 113 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 139,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 139,3 mio. kr. | +19% |
| EBITDA | 6,5 mio. kr. | +302% |
| Nettoresultat | 54,9 mio. kr. | +123% |
| Balancesum | 587,6 mio. kr. | +34% |
| Egenkapital | 290,7 mio. kr. | +23% |
| Ansatte | 113 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Comwell A/S en omsætning på 139,3 mio. kr., en stigning på 19% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 54,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 4,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 49,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 139.258 | 117.206 | 109.576 | 100.869 | 89.856 |
| Personaleomkostninger | -89.219 | -73.592 | -69.799 | -65.405 | -53.457 |
| EBITDA | 6.510 | -3.218 | 15.051 | -5.440 | 5.759 |
| Af- og nedskrivninger | -527 | -288 | -257 | -418 | -2.126 |
| EBIT | 5.983 | -3.506 | 14.794 | -5.858 | 3.633 |
| Finansielle poster, netto | 49.795 | 27.492 | 22.713 | 50.977 | -13.604 |
| Resultat før skat | 55.778 | 23.986 | 37.507 | 45.119 | -9.971 |
| Skat | 873 | -663 | 2.952 | -1.938 | 901 |
| Årets resultat | 54.905 | 24.649 | 34.555 | 47.057 | -10.872 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 587.552 | 439.989 | 449.356 | 389.691 | 278.745 |
| Egenkapital | 290.667 | 235.844 | 267.324 | 233.649 | 184.536 |
| Langfristet gæld | 4.205 | 3.969 | 3.697 | 7.446 | 10.035 |
| Kortfristet gæld | 292.680 | 199.280 | 171.972 | 140.283 | 84.174 |
| Gæld i alt | 296.885 | 203.249 | 175.669 | 147.729 | 94.209 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PS administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 |
SS direktør | direktør | 2022 |
MH direktør | direktør | 2020 |
PR direktør | direktør | 2014 – 2020 |
HH direktør | direktør | 2005 – 2019 |
PN direktør | direktør | 1983 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (8) | ||
BM næstformand | næstformand | 2008 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
SB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 |
RL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
LR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 |
JA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1983 – 2004 |
NT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 2005 |
PN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2017 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1992 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 2003 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1990 |
BW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1990 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 2004 |
KH næstformand | næstformand | 2007 – 2008 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2003 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2026 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1998 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2026 |
GM næstformand | næstformand | 1983 – 1999 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1996 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2026 | |
| Selskab | 20–24.99% | 15–19.99% | 2025 | |
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2025 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33% | 2018 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Camilla Avlbjerg Christiansen | Board of Directors | 61 selskaberFlere roller |
| Birthe Marianne Christiansen | Deputy Chairman | 58 selskaberFlere roller |
| Carina Avlbjerg Christiansen | Board of Directors | 57 selskaberFlere roller |
| Christian Møller Christensen | Board of Directors | 33 selskaberFlere roller |
| Søren Birn | Chairman | 27 selskaberFlere roller |
| Peter Skov Schelde | Chief Executive Officer | 26 selskaberFlere roller |
| Simon Skov Hedelund | Management | 19 selskaberFlere roller |
| Michael Hansen | Management | 18 selskaberFlere roller |
| Knud Hallas Beer | Deputy Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Peer Rysgaard | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Jørn Jensen Holm | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Bente Hyldahl Fogh | Board of Directors | 4 selskaber |
| Preben Nesager | Management | 3 selskaber |
| Martin Raabjerg Hansen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Geir Magnus Jansen | Deputy Chairman | 3 selskaber |
| Palle Nørgaard | Chairman | 2 selskaber |
| Alexander Lindhardt | Board of Directors | 2 selskaber |
| Lise Ryevad | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henrik Hjorth | Management | 1 selskab |
| Rikke Lolk Fjeldsted | Board of Directors | 1 selskab |
| Poul Erik Bjørnshauge | Board of Directors | 1 selskab |